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举旗定方向 扬帆再起航
发布日期:2018-8-16  点击次数:234

    8月8日上午,重庆市公路工程集团2018年第三次行政办公会议在佳乐紫光大厦28楼会议室召开。此次会议是集团自四月份重组以来,经过一系列领导团队及业务部门调整后召开的首次行政办公会,标志着集团重组调整完毕,各项工作全面步入正轨。
    会议由集团董事长魏璐主持,集团董事、高层管理人员、各部门负责人、各子分公司及项目部负责人参加会议。会上,魏璐董事长对调整完毕的领导团队、业务部门及新加入集团的主要管理岗位人员做了介绍。集团主要领导分别作重要讲话对集团下阶段工作进行安排部署。
    常务执行总裁荀国利根据前期调研情况,对集团目前存在的问题、阻碍集团发展的不利因素和重组调整后集团走出困境的有利条件进行了深入、客观的分析。他指出,要通过理顺公司股权与法人治理结构,清理盘活资产,重塑管理架构,充实管理团队,制定合理激励机制,强力推行“法人管项目”、 “项目经理负责制”和项目二次经营理念,优化制度、流程,完善过程督导、反馈调整和失职追责制度,加强企业文化建设和团队建设等一系列措施,全面提升集团公司的管理水平。
    荀总强调,必须把机关和项目管理的核心统一到价值创造中来。要在公司机关和项目开展全面管理提升活动,坚持问题导向,聚焦管理短板,精准发力,抓细抓实各项提升措施。他同时要求,打造全新机关形象,建立服务型机关、效能型机关、学习创新型机关、文化引领型机关,让机关真正成为企业创效发展的动力之源。
    集团执行总裁梁向阳指出,集团虽然正处于低谷时期,但经过集团班子和机构调整,在全体员工的共同努力下,集团一定会走出低谷。梁总对参会人员提出六点要求:一是坚定信心,保持定力;二是各司其职,各负其责;三是少说多干,勇于担当;四是提高发现问题、解决问题的能力;五是贯彻公司利益高于一切的理念;六是精诚团结,心往一处想,劲往一处使。梁总还分别对财务工作、投融资工作、资产盘活工作及风险管控工作进行详细部署,要求各部门做好分内的工作,为集团公司更好的发展打下坚实的堡垒。
    会议最后,魏董事长进一步明确了集团公司“两年脱困,四年盈利”和负债率“两年降一半”的目标任务。要求公司各部门从这次会议开始全面恢复正常运行,并制定合理、可行的经济、工作目标任务,切实抓好各项工作。
    魏董事长指出,集团要以生产经营为抓手,以璧山项目为契机,全面提高在建项目管理创效水平;要进一步梳理管理流程和激励机制,针对企业脱困工作出台经营奖励和绩效激励措施,分配向有贡献者倾向,真正实现多劳多得;要加强各层级监督,切实执行“三重一大”决策制度,在建项目定期开展审计、监察、纪检等工作,加强对党员领导干部的教育和管理。通过一系列管理举措的实施,通过各级管理人员的共同努力,使集团尽快实现从“输血止血”向“自主造血”的转变!



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